Ihr Partner bei der
Optimierung von
Qualität, Kosten
und Ausbringung
Unser Leistungsportfolio
Strategie
Damit große Verbesserungsvorhaben nicht scheitern, braucht es innerhalb des Unternehmens ein gemeinsames Verständnis vom Zielzustand sowie dem damit verbundenem Aufwand und Nutzen. Wir entwickeln mit Ihnen eine passende Verbesserungsstrategie in folgenden Schritten:
- Identifikation Ihrer individuellen Herausforderungen
- Entwicklung eines operativen Zielbildes
- Analyse der Ist-Situation
- Ableitung eines strukturierten Aktivitätenplans
Prozess
Durch unsere operativ angelegte Beratung und Begleitung sorgen wir für schnelle und messbare Verbesserungen ihrer Geschäftsprozesse:
- Entwicklung verschwendungsoptimierter Abläufe und Produktionslayouts
- Einführung datenbasierter Verbesserungsroutinen und Aufbau von Problemlösekompetenz
- Entwicklung handlungsleitender Kennzahlen
- Aufbau wertstromorientierter Organisationen
Haltung
Umfassende Veränderungen benötigen die aktive Unterstützung einer großen Anzahl von Menschen. Im Rahmen der Projekte fördern wir durch bewusste Impulse und aktives Vorleben folgende Aspekte der Zusammenarbeit:
- Neugier
- Lösungsorientierung
- Eigenverantwortung
- Lernbereitschaft
Häufige Herausforderungen
Qualität
Endkundenqualität wird
mit hohem Aufwand
„erprüft“ statt von
Beginn an erzeugt.
Kosten
Es fehlen Ansätze
und Ideen wie Kosten
weiter reduziert
werden können.
Termintreue
Kundentermine werden
infolge hoher Variabilität
in den Geschäftsprozessen
nicht eingehalten.
Orientierung
Es besteht kein oder
ein unterschiedliches
Verständnis vom
Zielzustand.
Eigenverantwortung
Eigenverantwortliches
Handeln ist in der
Mannschaft nicht
durchgängig beobachtbar.
Lösungsorientierung
Die Frage nach dem
Verursacher nimmt mehr
Raum ein als die Suche
nach der Ursache und Lösung.
Weitere Leistungen
Stördatenerfassung
Webbasierte Anwendung zur schnellen Erfassung und Eliminierung von Qualitäts- und Ablaufproblemen
Lean-Grundlagenqualifizierung
Wir bieten Online- und Präsenzqualifizierungen zu wesentlichen Bausteinen von Lean-Management
OKR-Prozess
Wir begleiten die Einführung von OKR-Prozessen zur Definition und Umsetzung klarer und messbarer Ziele
Stördatenerfassung
NEWDRIVE Analytics
Mehr InformationenQualifizierung
OKR-Prozess
Unsere Grundhaltung
Diese Grundhaltung bildet das Fundament unseres Vorgehens, indem wir die Perspektivenvielfalt aller Beteiligten nutzbar machen.
Dabei bringen wir unser langjähriges Fachwissen mit ein und gestalten mit Ihnen gemeinsam den passenden Veränderungsprozess zur Bewältigung Ihrer individuellen Herausforderungen.
Gründer
Patrick Wollensak
„Offenheit und Neugier sind der Anfang jeder Verbesserung.“
Gründer
Bostjan Dolanc
„Perspektivenvielfalt ist die Grundlage für Innovation.“
Team
Zufriedene Kunden
Auf dieser Grundlage wurden gemeinsam kreative und pragmatische Lösungen erarbeitet, welche uns im Produktionsalltag auf vielfältige Art und Weise helfen."
